直属于企业总部的知识产权管理部门有哪些优缺点？

　　世界上很多成功的企业大多采用这种模式，我国也有一些企业如恒源祥的知识产权部门就是采用这种模式：2005年，恒源祥成立恒源祥联合体，并在集团内部建立一个比较权威的组织，内设品牌管理组织负责制定企业的品牌战略，同时知识产权部作为服务部门负责相关知识产权的申请、维权、培训以及企业内部规章的指定，以配合具体的业务工作。企业核心组织、各个地区比较大的经销商和加盟工厂共同制定恒源祥品牌未来的发展规划，并在各个省市成立分会，民选会长，会长作为恒源祥在当地的一个执行者，进行当地事物的资源调配。

　　这种模式有很多优点：

(1)　知识产权管理部门直属于企业总部或直接由企业总裁（总经理）领导，其地位较高，一般能参加企业的决策，因而在知识产权事务上能够充分发挥其作用，甚至影响企业的决策。

(2)　由于知识产权管理部门在这种模式下具有较高的地位，这就决定了它可以随时将重大的企业知识产权信息或事务进展情况反映给公司高层，有利于事务的及时处理。

(3)　在这种模式下，知识产权管理部门的地位较高，因而它有利于企业知识产权规划工作的开展和执行，知识产权管理部门也能较好地与其他部门协调和沟通。

(4)　在我国，将知识产权部门直接设在公司总部下，或直接南公司总裁（总经理）领导，可以以此来提高企业管理人员和企业员工对知识产权工作重要性的认识，树立其知识产权观念等。

　　当然，这种模式也有其不足之处。比如，相对而言，其成本较高，而且对知识产权管理部门及其工作人员的要求较高。