企业知识产权管理涉及环节有哪些？

（1）产品（项目）立项阶段知识产权管理：

• 分析该项目所涉及的知识产权信息，包括关键技术的专利数、地域分布和专利权人信息等；

• 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；

• 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据；

• 知识产权检索（无相关技术、部分相关、全部雷同）

（2）研究开发阶段的知识产权管理：

• 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；

• 在检索分析的基础上，制定知识产权产出规划；

• 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；

• 督促研究人员及时报告研究开发成果；

• 对研究开发成果及时进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权；

• 保留研究开发活动中形成的记录，实施有效的管理。

（形成跟踪检索、保密协议、研发成果及时保护、成果归属的管理）

（3）物资（设备）采购阶段的知识产权管理：

• 在采购涉及知识产权的产品过程中，要收集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明；

• 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料管理和保密工作；

• 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等；

• 合同中免责条款：供方产品如果牵扯到知识产权侵权问题，一切后果由供方负责。

（4）生产阶段的知识产权管理：

• 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权；

• 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权的权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时应要求供方提供知识产权许可证明；

• 保留生产活动中形成的记录，并实施有效管理。

（5）产品销售与售后服务阶段的知识产权管理：

• 产品销售（产品宣传、销售、会展等商业活动）前：针对产品的知识产权状况进行调查，制定知识产权保护和风险规避方案；

• 产品销售中：建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪与调查竞争对手及相关知识产权情况，建立和保持相关记录；

• 产品升级或市场环境发生变化时，应及时进行跟踪调查，调整知识产权策略和风险规避方案，适时形成新的知识产权。

（6）生产协作阶段知识产权管理：

• 要明确与高校、研究院所产、学、研的研发成果的归属；

• 没有归属协议的，研发成果归研发团队所有。

（7）保密管理：

• 商业秘密定义：是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

• 秘密性

• 实用性

• 价值性

• 保密性

• 技术秘密管理包括范围：

• 制造某种产品或者应用某项工艺的信息

• 产品设计

• 工艺流程、工艺路线

• 产品配方

• 质量控制方法

• 生产技巧

• 操作经验

• 工艺图纸

• 操作规程、化验报告、实验数据

• 经营秘密管理包括的范围：

• 交易秘密：进货渠道、客户名单、供货商名单、未公开的重大合同、来往函件及邮件、货源情报、原材料供应商名单、产品成本情况；

• 营业秘密：商业模式、经营战略、生产成本、投标、新产品开发计划、广告宣传计划、促销手段、销售网络、售后服务计划、产品库存、产品价格与折扣信息、新工艺设备的使用与添置、定价策略、市场调研报告；

• 管理秘密：计算机程序管理、企业独特的管理经验、管理模式；

• 人事组织秘密：专门人才招聘计划、专业技术人员调配情况、人才培训计划、人事档案；

• 财务管理秘密：企业营利与负债情况、投资计划、成本核算表、产品预算分配方案。

• 保密人员管理包括范围：

• 明确接触企业知识产权相关秘密的人员，并设定不同保密等级和接触权限。（项目管理系统）

• 保密设备管理包括范围：对容易造成企业知识产权秘密流失的设备，应建立管理制度或流程，规范其使用人员、目的、方式与资料的流通。（设备出借登记表、实验设备使用台帐）

• 保密文件管理包括的范围：对足以影响企业知识产权相关权益的文件，应根据企业保护管理规定等制度或流程设定相对应的文件秘密等级、保密期限等，并遵守相应的传递、保存及销毁等处理流程。

• 密级分类与密级标识（绝密、机密、秘密）

• 保密文件的接触限定与控制。

• 区域保密管理内容：企业应提供管理秘密文件的环境及取用设施，定义管理区域和管理措施，包括门禁管理、客户及参访人员的活动范围等。（门禁，人员进出登记表）

（8）合同管理：

• 对经营中签署的涉及知识产权内容的对内、对外合同进行规范的管理：

• 在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审；

• 明确知识产权权属、权利、义务条款等；