国家标准《企业知识产权管理规范》解读
发布时间：2020-08-10|
《企业知识产权管理规范》的国家标准以PDCA（策划、实施、检查、改进）循环管理模型为理论基础，以基于过程方法的知识产权管理模型为构建基础，明确以企业为对象，从企业知识产权管理策划出发，明确企业产品研发、扩大市场、防范风险、提高效益等知识产权需求。
通过确立管理职责、配备管理资源，细化管理目标、编制管理文件，构建文件化的知识产权管理体系，并通过对实施过程的内部审核和管理评审，实现体系的持续改进，促进企业创新、改善市场和提升竞争力。
（2）领导作用：领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键，对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权的管理；
（3）全员参与：知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要动员全员参与，发挥企业系统整体的力量，才能保证知识产权管理体系的有效实施。
通过确立管理职责、配备管理资源，细化管理目标、编制管理文件，构建文件化的知识产权管理体系，并通过对实施过程的内部审核和管理评审，实现体系的持续改进，促进企业创新、改善市场和提升竞争力。
（2）领导作用：领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键，对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权的管理；
（3）全员参与：知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要动员全员参与，发挥企业系统整体的力量，才能保证知识产权管理体系的有效实施。
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