知识产权管理体系的构成要素有哪些？

　　深入分析起来，造成这种状况的原因有多种，其中主要的有下面几点。

　　首先，企业员工，尤其是高层领导的知识产权知识匮乏，知识产权意识淡薄，虽然其中的很多人在技术上是专家，或者是企业管理的专业人士，但其对知识产权对于企业的作用和战略价值却知之甚少，甚至认为这是一件可有可无的事情，这样的态度决定了企业对待知识产权工作仅仅是宣传、包装的需要，而非真正从企业的长远发展来看待知识产权问题。

　　其次，知识产权一般情况下不能为企业创造直接的价值，或者说，知识产权无法像产品一样，直接从销售过程中获得收益，而且，鉴于专利申请、授权的过程相对较长，企业在前期投人大量的财力和人力，却没有及时收到相应的回报，很容易产生知识产权没有用处的想法，进一步限制知识产权的发展。事实上，企业知识产权工作虽然在部分情况下会给企业带来短期的效益，如专利许可、专有转让等，但是更多的情况下是对于企业保护自身技术、拓展市场、提升企业在整个产业链价值中的地位，有着非常重要的作用，甚至起着决定性的作用。

　　最后，很多企业对于知识产权的理解仅限于专利申请这一项目，对于商标注册、软件登记、商业秘密保护、知识产权运营、知识产权分析等工作内容认识不全面，甚至不了解。所以，对于企业高层而言，不能从整体上看到知识产权工作的价值和重要性，所以也就不会亲自挂帅，指导企业的知识产权制度建设和人员配置工作，进一步使得企业的知识产权工作层面过低，无法为企业真正创造更大的战略性价值。